豐田第一模式︰世界最大的汽車公司的領導經驗會員獨享
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內容簡介: 從一家不起眼的日本小企業變成全球巨人，豐田汽車公司走過了25年令人驚訝的歷史。2007年，豐田超越福特和通用，成為世界最大的汽車制造商。豐田是如何走到這一步的？在很多汽車公司苦苦掙扎，甚至垂死之際，豐田仍然保持著讓人匪夷所思的出色業績，其秘訣何在？
《豐田第一模式:世界最大汽車公司的領導經驗》作者深入探究了豐田的歷史和現狀，采訪了一些以往很少與媒體交流的高層管理人員，關鍵崗位負責人，以及其他內部人士。他發現，豐田著名的精益化生產模式只是其成功故事的一小部分。豐田真正強大之處在于它獨一無二、根深蒂固的企業文化。豐田企業文化的驚人魅力包括如下幾個方面︰
著重長期目標︰多數公司只關心下一季度的發展，而豐田考慮的是下一個25年。
跳出流行趨勢︰當福特和通用公司還在全力打造它們高油耗的SUV越野車時，豐田已經在悄然設計其混合動力車。
質量人人有責︰豐田要求公司每個層面的人員都要像質量監控員那樣去思考和行動。
不斷追求改進︰在豐田，從裝配線流程到公司政策，一切都可以改進。
發揮個人長處︰豐田對其員工管理方法做了革命性的變革。最大限度發揮員工的長處。而不是批評其弱點。
自主實施變革︰豐田的領導者關注可能需要10年才能得到回報的長期性變革。
馬吉在《豐田第一模式:世界最大汽車公司的領導經驗》中詮釋的豐田經驗振聾發聵，對各行各業的經理人員都彌足珍貴。
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- 作者： [美]戴維‧馬吉（Magee，D．）
- 原文作者：David Magee
- 譯者：楊宇光
- 出版社：上海譯文出版社
- 出版日期：2009/11/01
- 語言：簡體中文
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內容來自YAHOO新聞
三本天匯 開門即見歐洲縮影
中國時報【╱桃園訊】
由三本建設投資興建，「三本天匯」基地位於1萬6000坪埔頂公園第一排是本案最大特色，開門見歐洲風景的縮影，三本機構對這塊基地寄予相當高的珍惜與期望。
為了打造完美匹配萬坪綠意的建築，特地飛到北歐丹麥與美國加州，耗費鉅資邀請國際建築大師合作，又用了兩、三年的時間來磨合東西建築文化的差異，過程雖然辛苦，但三本機構對「國際DNA建築」的理想與堅持，絕不輕易妥協；而SHL第一次到台灣，就是和三本機構合作，因同樣珍惜大地、以人為建築靈魂的理念、一拍即合，大溪唯一世界級地標「三本天匯」因而誕生！
以SHL對窗景的寬闊性非常重視，且希望保留大溪休閒城市的本質，因此建議減少建蔽率，讓建築棟距有12米到23米寬，四棟建築更師法山稜線的層次起伏，打造21-24層的律動天際線，外觀美學也以北歐一貫的簡潔純粹設計，在公園第一排，長出一座優雅的群山建築。
庭園方面，邀請杜拜的造景聖手-美國G&D景觀設計，巧妙配合周邊環境關係、呼應戶外綠意，以公園大道的概念，透過大量植栽、積極綠化，汲引更多風、光、水、綠進入社區，創造生機盎然的宜居典範。
「三本天匯」（見下圖）千坪休閒，重現最快樂的國度專案經理黃思維說，萬坪公園第一排向來是豪宅競築的地段，但「三本天匯」在產品規劃上，堅持以26坪、37坪、42坪、45坪、55坪定位服務更多家庭，並考量新世代工作時間長，陪小孩、長輩的時間相對減少，希望打造家是城市孩子的新樂園、樂退族以玩交心的朋友村、更是住戶下班之後呼朋引伴的友情總部！
在3400坪基地上，特別讓出近千坪空間，規劃景觀Lobby、閱覽室、Golf Room、溫水泳池SPA…等15項休閒、20間會館，並引入New Age Style國際飯店品味作設計，以渡假村概念打造家的氛圍；從外到內在在堅持最高規格，只為造福更多購屋族群，預計2017年底可完工交屋，總價688萬起（含車位）。
接待會館：桃園市大溪區介壽路、仁美街口，禮賓專線03-355-1288。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/三本天匯-開門即見歐洲縮影-215005876--finance.html
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