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內容簡介: 沃爾瑪、英特爾、聯邦快遞都擁有良好的企業文化，領導者在其中起了怎樣的作用，他們的成功是可以復制的嗎？東京到大阪的“新干線”的連動誤差一年總計只有36秒，怎樣的管理流程造就了如此精確的運行？麥當勞迅速應對企業的第一次季度虧損，實現業績上揚，靠的是領導者怎樣的魄力？

余世維先生從多年的管理與咨詢、培訓經驗出發，對領導力的精髓進行了深入的闡釋，告訴領導者如何提升領導能力，成為富有成效的領導者。他從員工管理、目標規劃、魅力塑造、團隊建設、溝通技巧、企業文化、領導素質七個方面展開討論，讓領導者深刻領會管理的真諦︰他利用大量鮮活生動的案例開闊領導者的思路，幫助領導者走出管理的誤區，突破管理的瓶頸，解決管理中的難題，實現領導能力的全面提升。

在書中我們可以看到一位睿智而幽默的余世維，他跳脫陳舊的管理思路，引導領導者轉變觀念，用更科學的管理思維來指導管理實踐。他用豐富的案例詮釋領導能力的真義，既有趣味性，又具啟發性，深入淺出地把領導能力的精髓呈現在讀者面前。以小見大的視角、幽默詼諧的語言，盡顯其思想與語言魅力。

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• 作者： 余世維
• 出版社：北京大學出版社
• 出版日期：2009/11/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

三月＝日本離婚旺季？

六、七月是台灣的畢業季，日本的畢業季則落在三月，四月是新學年或會計年度的開始。只是，三月份要分開的不光是莘莘學子，就連夫婦也愛選在這個月離婚，使得該月成為日本全年離婚件數最高的月份。

日本媒體「TOKYO FM+」引用厚生勞動省所發表有關2009年的離婚統計數據顯示，日本夫妻離婚件數超過2萬件的，全年只有三月份。之所以集中在三月離異，孩子被認為是最大原因所在。

因為離婚後，女方恢復舊姓，若孩子也歸女方扶養，小孩也會跟著改成母姓。身為母親，為了防止孩子因為姓氏改變在學校遭人欺負或嘲笑，當然會選擇在孩子新學年開始或升高年級之前和丈夫離異。

即便是男方取得監護權，也會考量不要因為搬家等環境變化造成孩子的心理創傷，而選在新的會計年度開始前與另一伴協議分手。

日本人這種以孩子為重的離婚考量和美國爸媽很類似。據說，一月是美國離婚旺季，有些律師戲稱這段時間「賺錢如流水」。因為很多爸媽不想破壞孩子一年中最快樂的聖誕假期，就算已經決心分手，也會假裝和另一半關係很好，等陪孩子度過最後的耶誕節之後才告知孩子離異的事實。

不管大人決定何時分手，對自己或對小孩來說，都是一大打擊，能避免當然最好。面對無可挽回的破局，卻依然不忘把對孩子的傷害降到最低，如果這是日本人集中在三月離婚的主要理由，想來還是有些感傷。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/三月＝日本離婚旺季？-060032017.html

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