毛澤東最後的革命非逛不可
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內容簡介: 博客來網路書局中國六億人口的顯著特點是一窮二白。這些看起來是壞事，其實是好事。窮則思變，要幹，要革命。一張白紙，沒有負擔，好寫最新最美的文字，好畫最新最美的畫圖。——毛澤東，一九五八
博客來當時人民都造反，正如這之前人民都革命，之後人人又都誨言造反，或乾脆忘掉這段歷史，人人又都成了大災大難的受害者，忘了在災難沒落到自己身上之前，也多多少少當過打手，歷史就這樣一再變臉。你最好別去寫什麼歷史，只回顧個人的經驗。……而且說不準什麼時候，等人忘了，又捲土重來，沒瘋過的人再瘋一遍，沒受過迫害的再去迫害或受迫害，也因為瘋病人生來就有，只看何時發作。——高行健：《一個人的聖經》文化大革命（1966－1976）是中國歷史上的重要分水嶺，是共黨統治中國五十年來最關鍵的十年。在1966年之前，中國還是個典型的共產主義國家，用計畫經濟和一黨專政來統治人民。但到了文化大革命期間，毛澤東居然放任紅衛兵對抗共產黨員，在任何共產國家都不曾出現這種情況。數萬名官員被羞辱、毒打甚至被殺害，社會秩序一片大亂，甚至必須動用軍隊來維持（但方式也同樣殘忍）。在這本巨作中，麥克法夸爾和沈邁克解釋為何毛澤東要發動文化大革命，描述他如何一手操控這場運動，以及如何不擇手段地誅殺異己。作者也記述在這場駭人的政治災難中，國家如何變成互相屠殺的戰場，整個文化大革命後來完全失控，肅殺的氣氛癱瘓了整個國家。除了平民之外，毛澤東還得忙著對付他的政敵：林彪、周恩來、鄧小平、江青。博客來網路書店毛澤東死後，為了平復這十年間的肅殺與混亂，接任的領導人鄧小平採取改革的路線，此後資本主義在中國欣欣向榮，共黨也不再具有絕對的威權。《毛澤東最後的革命》這本書，不僅是對毛澤東有精細的分析與批判，也是見證這個轉折年代最具公信力與可讀性的資料。本書特色關於文革的研究，受限於中共的政治氣氛，過去三十年來，反倒是西方漢學界的研究比中國人更細膩，而中國近代史的研究重鎮，就非哈佛的費正清研究中心莫屬。本書的作者麥克法夸爾早先與費正清共同編著《哈佛劍橋史》，目前是公認的中國問題專家。另一位作者沈邁克精通中文，文化大革命的時候，他正好在上海讀書，親身在中國目睹那個狂熱的年代。從作者的背景看來，本書的除了客觀中立及資料嚴謹之外，兩位作者博客來書店本身與中國的淵源，使得他們的筆下多了些時代的關懷，尤其是針對文革中的知識分子。本書所根據的史料，大部分都是第一手的官方文件及文革參與的回憶錄與訪談，所以本書並非純粹的史料彙集，而是兩位歷史學家畢其一生的研究熱情與志業撰寫而成的扛鼎之作。本書目前在中國仍未被授可發行，此次能在台灣發行繁體中文版便顯得意義非凡。正如兩位作者所言，希望本書的發行，啟發更多人對文革、對現代中國的探究。作者簡介?羅德里克．麥克法夸爾（Roderick MacFarquhar）1930生於英國。他生涯資歷豐富，曾在中國擔任駐外記者，為每日電訊報、BBC等媒體採訪撰稿，也曾短暫從政，目前為哈佛大學教授。他曾擔任費正清東亞研究中心主任，並且曾和費正清一起主編《劍橋中華人民共和國史1966－1982》。他著作主要集中在討論現代中國的問題，也被西方世界認為是卓越的中國問題專家，尤其關於中共崛起至文化大革命的這段歷史。沈邁克（Michael Schoenhals）瑞典隆德大學教授，以熟練地掌握中文，收集文革資料豐富和考據縝密而在文革研究者中享有聲譽，他和麥克法夸爾用十年的時間撰寫本書，計劃將成為西方一些大學的教科書。
破日 卷1
| 破日 卷2
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破日 卷3
| 誓不為后4：殺神斬桃花
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- 作者： 羅德里克．麥克法夸爾、沈邁克 新功能介紹
- 原文作者：Roderick MacFarquhar, Michael Schoenhals
- 譯者：關心
- 出版社：左岸文化 新功能介紹
- 出版日期：2009/06/06
- 語言：繁體中文
毛澤東最後的革命非逛不可
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內容來自YAHOO新聞
施振榮：台灣龍頭企業都有宏碁的基因
（中央社記者羅秀文台北15日電）戴爾創辦人麥克戴爾日前指出，未來PC市場將由前3大品牌吃下8成市占，不包括台灣雙A，宏碁創辦人施振榮表示，宏碁的價值在訓練人才，包括台積電等龍頭企業都有宏碁的基因。
戴爾公司(Dell Inc.)創辦人麥可．戴爾(MichaelDell)日前出席印度記者會表示，未來包括聯想、惠普和戴爾前3大PC品牌將透過整併來提高市占率，他並預言，5到7年內，前3大PC品牌將拿下8成個人電腦市場，目前市占率居全球第4和第5名的華碩和宏碁前景不妙。
對於麥可．戴爾的發言，施振榮今天接受媒體採訪表示，對於企業變革，經營者要思考如何共創價值和利益平衡，而價值和利益是6面向，包括「現在」、「直接」、「有形」顯性價值，以及「未來」、「間接」、「無形」隱性價值，如果凡事都用股價、規模等顯性價值來作為思考的根據，無法看清事物全貌和重要性，也無法達到平衡。
施振榮指出，台灣的龍頭企業都有宏碁的基因，包括台積電、鴻海、聯發科、大聯大等集團內都有宏碁的員工，為什麼有這個結果，就是以王道的思維作準則，可以為產業共創價值，讓股東、員工、市場都好。
他指出，西方的思維是贏者通吃，沒有涵蓋隱性的價值，和東方注重中庸、平衡不同。
施振榮強調，宏碁創造的價值，就是訓練最多的人才，讓台灣人到國際市場上看到會感動。1040915
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/施振榮-台灣龍頭企業都有宏碁的基因-121139047--finance.html
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